有效辨识危害，掌握危害与风险的辨识、评估及控制，做好事前化解与预防。
了解事故产生的原因，掌握事故的调查分析与处理方法。
《课程提示》
课程介绍你是否正面临着来自客户、总部、***以及员工有关健康安全的压力？你是否正处于接连不断的健康与安全的事故中无法自拔？你是否正面临着安全好像你一个人事的尴尬？你是否看了很多书，听了很多课，却面对发生的现实问题不知所措？在这里您将找到答案。
《课程大纲》
一、EHS管理的内涵再认识
1、理解EHS管理
1)、EHS(环境、健康和安全)的含义
2)、制造型企业EHS的管理趋势与重点
3)、职业安全健康费用模型
2、企业EHS管理者的角色认知与定位
1)、专职主任、经理的职责
2)、领导与部门管理的职责
3、EHS的管理艺术和特点
1)、主题、活动，有心栽花与无心插柳
2)、文化、氛围，草色遥看近却无
4、EHS法律框架及法律法规体系特点
1)、环境法
大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产与循环经济
2)、职业安全卫生法
劳动保护、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP
3)、灾害与紧急管理法
自然灾害(雷、洪、震、旱、疫)、紧急状态法、紧急管理机制、消防法
4)、安全生产法
安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理
5、管理的法律责任与风险控制
1)、管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任
2)、风险控制
案例：狼性 PK 人性
二、运用管理职能有效推进EHS
1、人际关系管理的基准点
1)、合情、合理、合法管理与领导支持
2)、分散风险与转移矛盾焦点
3)、违章作业与落实制度
2、EHS管理体系
1)、方针、宗旨
2)、目标、计划
3)、文件、制度、流程
4)、EHS管理体系结构、职责
5)、EHS体系审核、评价、改进与认证
3、管理技术与技能创新
防错管理、标准化、确认制、高效会议、数码报告、举一反三、预防机制。
4、人员的安全生产意识
动机与意识，行为与习惯，能力 PK 信誉，帮助与合作，本能与潜意识
5、五项基本管理原则
主线、对错原则、是非点、工作导向
6、换位思考与心中的天平
7、工作提高、改进的工具
PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE
8、***与管理经验
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等***，人权验厂，产品安全认证
案例：杰出经理人管理法则
三、环境(E)管理技法
1、5S及现场改善与EHS管理
大扫除、运动战与管理工具
2、物品与作业环境安全管理
材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理
3、环境保护
公司的环保承诺、三废管理、许可证管理
4、工业卫生管理
职业危害因素识别评估与健康危害因素控制
5、管理流程
方框图、流程图、趋势图
6、作业环境、过程的安全隐患
电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等
四、健康(H)管理技术
1、劳动防护、保护
2、产品毒害与健康管理要素
3、健康保障
体检、工种分析与营养保健
4、操作细节与安全生产
5、职业病***管理
五、安全(S)管理技法
1、三级安全管理
2、***生产安全管理措施
消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理
3、消灭不安全的行为与习气
猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞
4、行为安全检查、监察、管理
5、事故预防与处理，应急管理
6、仓储安全保障措施
案例：三种安全事故
六、EHS管理实务
1、人机工程管理应用
2、机械防护、电气安全管理
否定过去、成绩与陷阱，鹰的重生
3、设备安全管理
特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具
4、化学品安全管理
MSDS、屏障、隔离、锁止
5、内部交通安全管理
地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆
6、办公室的安全
门禁、网络、档案、机密
7、特殊场所安全管理
密闭车间、井下、高空、野外作业
8、个人防护用品
案例：寻找方法
七、应急、预备管理与事故处理
1、企业的应急处理方案、计划危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划
2、事故禀报与救援程序
3、如何将事故损失降低到最小
4、专项工作组、MFT与MRB
5、有关善后、预后和改进措施的管理技法
6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
案例：六个典型事故案例分析
八、EHS与和谐管理
1、人本观念下的和谐
2、企业发展与可持续经营之本
3、努力与成绩
九、自由问答、互动(Q&A)
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