《课程名称》
人文关怀-构建和谐劳资关系-打造劳资双赢策略
《授课对象》
执行总监、执行长、厂长、行政经理、主管、行政专员、人事专员、顾客代表、管理代表、人事经理、生产经理、品保经理、管理人员、***秘书等高中层管理人员
《课后收益》
◆ 掌握组织结构设计与企业发展的影响，不同组织结构的优缺点；
◆ 掌握不同的用工模式及管理方法、法律风险及预防措施；
◆ 掌握劳动定员的原则、七种定员方法及操作要求；
◆ 掌握劳动定员的原则、七种定员方法及操作要求。
《课程背景》
◆ 富士康“12跳”、南海本田罢工事件后，引发新一轮的劳资博弈；
◆ ***发出《关于加强人文关怀改善用工环境的指导意见》；
◆ 员工从权益诉求转向利益诉求
◆ 如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力？
◆ 现行政策下用人单位如何加强员工人文关怀，实现劳动关系的和谐?
※ 本课程是精标精益管理咨询培训中心人力资源管理专家根据多年劳动关系管理、劳资关系处理、劳动法规咨询和培训心得与实务经历的结晶，精益实战。
《课程大纲介绍》
章、劳动合同法实施后企业人力资源管理的趋势
第四章、员工关系管理
第五章、企业规章制度的风险防范
第六章、劳动争议的预防和处理
第七章、人力资源部门职能转变
第八章、企业内部沟通与工会组织管理
第九章、劳动争议发展趋势
第十章、学员满意度调查
人文关怀-构建和谐劳资关系-打造劳资双赢策略管理答疑
咨询培训电话：0769-85313536*82289676手机在线：18925584967*18902645453 QQ在线：525852698*804301517 联系人：王亮、梁瑜
详细培训内容请点击精标培训网：/InnerKcView.asp?ID=620（培训结束后可接受学员电话、邮件等方式咨询当天培训内容的问题解答）
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