《招生培训机构》东莞市精标企业策划咨询有限公司
《电话咨询价格》0769-85313536 82289676
《QQ咨询》525852698 804301517 2537098575
《手机在线》18902645453 18925584967
《联系人》王小姐、杨先生、黄小姐
《邮箱地址》jingbiao_888@163.com
《培训对象》
供应商品管员、供应商验货员、SQM、中级SQE、***SQM、驻厂品检员、驻厂验货员、品质主管、品质经理、实验室技术员、可靠性工程师、品保经理、QC品管员、SQM技术员、SQM组长、SQM领班、SQM主管、SQM经理等
《课程时间》
2天
《课程重点》
供应商质量管理, SQM培训, SQM, 供方验货员, 驻厂验货员, 质量技术员, QC质量控制, SQM技术员培训, QC七大手法运用培训, 抽样技术培训, 样件管理培训, 首件检验培训, 制程巡检培训, 关键工序控制培训, 重要工序控制培训, 仪器校准培训，不合格品处理培训等
《课程目标》
◆协助SQM提升对供方质量管理的技能，质量技术与分析能力，程度提升客户满意；
◆对传统的质量控制方式进行优化组合，建立供应商与外包商的效管理机制；
◆结合多家企业质量辅导的***案例，让SQM在供方与外包方管理中从被动向主动转变；
◆为SQM人员或即将投身于SQM的有志之士提供一次难得的经验交流和技能提高的机会。
《课程背景》
工厂把产品放在厂内进行生产加工，人工成本贵，人员难管；如果把产品外发给外包商或
协力厂商去生产和加工，质量难管制，交期难撑控；如果改变当前的情况，需要SQM人员的
技术能力与管理沟通能力相结合。
品质的重要性已为所有企业认同，但企业重视的大多是如何加强质量检查，却不重视与质
量相关过程的管制，很多企业因为多种原因，把立品外发加工，而疏于对供方或外包方的管
理，而导致客户的不满和抱怨。而SQM在现代企业质量管理中起着不可估量的作用，担当着
跨公司/工厂，跨部门沟通、协调、执行、监督与标准化的多种角色，更是对公司质量、市场、
成本、信誉、发展都产生至关重要的影响；面对变化莫测的客户需求，提高SQM品质控制能
力、问题沟通能力、问题分析与跟踪、改进工作方式和方法，势在必行。
天（09:00-16:30）
章.供方质量控制人员（SQM）的角色与质量意识
***章.供方质量控制人员（SQM）在质量管理中的功能（案例上课）
第三章．供应商质量控制(SQM)技能 – 供应商/外包商质量标准制订与完善
第四章．供应商质量控制(SQM)技能 – 供应商/外包商质量控制与管理（案例）
***天（09:00-16:30）
第五章. 供应商/外包商(SQM)实用工具 – 常用QC七大手法（全案例上课）
第六章. 供应商/外包商(SQM)实用工具 – 常用计量仪器的内部校准与管理
第七章. 供应商/外包商(SQM)实用工具 – 数据分析与品质周/月报告
第八章. 供应商/外包商(SQM)实用工具 – 内部审核
第九章. 供应商/外包商(SQM)实用工具 – 品质异常与8D分析报告
第十章. 供应商/外包商(SQM)培训考核与答疑
《备注》详细课程大纲请查询精标官方网，或来电QQ咨询索取。
