课程名称

JIT精益生产培训-生产精细化管理

适合人员

生产经理、部门主管、管理代表、工程师、技术员、品质经理、班长/组长等相关人员

课程时间

1天~2天（09:00 ~16:30）

课程目标

◇ 全面系统了解JIT生产精细化在不同组织中的正确运用与实施；

◇ 掌握建立简洁、适用型JIT生产精细化管理的方法；

◇ 从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；

◇ 用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存；

◇ 降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；

◇ 降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施；

◇ 课程学习后能独立主导JIT精益生产培训-生产精细化管理相关工作等职位。

课程背景

精益生产（Lean  Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。

课程大纲

一、认识精益生产
      1、制造业当前所面临的竞争与挑战
      2、生产运作方式的发展过程及其特征
      3、精益生产的产生与概念
      4、精益生产的特点与正确理解
      5、精益生产与其它生产方式的比较
      6、精益生产的发展趋势
 二、认识浪费

1、浪费概念与LOSS体系图

2、常见的7种浪费
      3、从TPM、4M、VE看浪费
      4、现场改善的着眼点举例
   三、精益生产常用工具应用及其改善案例
      1、5S与目视管理
      2、工业工程（IE）
      3、掌握作业改善的方法与途径：（以快速***手段实施现场改善）
       （1）工业工程概述
       （2）工程分析
       （3）动作研究
       （4）应用案例
       （5）作业测定
       （6）生产方式
       （7）线平衡
      4、快速切换技术（SMED）
      5、防错法（Poka-Yoke）
      6、单元生产（Cell Production）
         ◎ 单件流（One PIEce  Flow）、推拉 (Push-Pull) 生产
      7、价值流与价值流图（VSM）
 四、从管理角度看精益生产
      1、管理的概念、立场与方法
      2、业务改善,由改善引起的N现象
      3、创建充满活力的工厂环境
 五、与学员互动交流与答疑

六、总结与考试

1.     学员满意度调查（填写满意度调查表并与客服人员）

2.   培训结束（合影留念）

备 注

1.赠送《JIT精益生产培训-生产精细化管理》教材一套（电子档案） 

2.培训经考核合格颁发《JIT精益生产培训-生产精细化管理》合格证书