课程名称

TPM全员预防保养实务培训班

适合人员

TPM专员、TPM工程师、维修技工、维修技术员、设备主管、生产经理、生产主管、现场主管、组长、科长、课长、科文、设备工程师、技术员、经理、主管、电工、组长等

课程时间

1~3 天（09:00 ~16:30）

课程目标

课程背景

⊙在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？

⊙设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；

⊙有检修计划，因生产停不下来而不能执行；

⊙设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；

⊙维修不能及时，不能***，重复的故障多次发生，而不得解决操作工缺乏培训，不遵守操

作规程，甚至野蛮操作；

⊙设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；

⊙设备故障***，完好率低，设备综合效率OEE不足50%

⊙如果你也面临如些困惑，如果你希望设备故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成

为梦想那么请您关注TPM（全员生产保养）课程。

⊙对于即将推行TPM的企业来说，如何***TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何

实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM

管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在课程中找到答案……

⊙本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！

课程大纲

篇 TPM 概述

1.1、TPM是怎样产生和发展的？

1.2、为什么要实行TPM？

1.3、TPM适用于哪些行业？

1.4、怎样策划TPM活动？

***篇 自主保全

2.1、认识自主保全活动

2.2、 自主保全活动展开的7个步骤

2.3、 自主保全各个阶段的推进要领

2.4、 共享开展自主保全活动的方法

2.5、 自主保全活动职责认知

第三篇 焦点改善

3.1、为什么要开展焦点改善活动？

3.2、焦点改善活动怎样组织？

3.3、改善班工作法

3.4、什么是PM分析法？

3.5、怎样用PM分析法解决慢性故障？

第四篇 教育培训方法

4.1、班前会及OPL教育

4.2、培训班专业技能教育

4.3、展示台功能部件教育

4.4、[TPM]周报/B/M***教育

第五篇 计划保全

5,1、什么是设备部门的专业保全活动？

5.2、开展专业保全活动的 6个步骤

5.3、什么是设备预防的保全活动

5.4、设备故障诊断技术的应用

5.5、红外技术用于预知维修(录像)

第六篇 设备初期管理与零故障

6.1、为什么要进行设备的初期管理？

6.2、怎样建立设备的初期管理体系？

6.3、设备的初期管理的实施要领

6.4、设备的零故障可以实现吗？

6.5、怎样减少设备故障的发生?

6.6、故障树和维修紧急对策怎样编制?

第七篇 设备综合管理

7.1、设备六大 LOSS损失严重

7.2、OEE设备综合效率的分析及改善

7.3、什么是设备的寿命周期费用LCC ? 

7.4、设备的寿命周期费用的应用事例和练习

第八篇 TPM 活动的推进（案例详解）

8.1、TPM的活动步骤

8.2、TPM活动推进的阻力

8.3、TPM活动成功的条件

8.4、实践交流：制订公司TPM的简要计划

第九篇.培训考核与满意度调查

1>TPM全员生产保养实务培训考试

2>学员满意度调查（填写满意度调查表并与客服人员）

3>培训结束（合影留念）

课程核心词

东莞TPM培训 | 深圳TPM培训 | TPM培训 | 全面预防保养 | TPM东莞培训 | TPM中山培训 | TPM顺德培训 | TPM番禺培训 | TPM特训 | 江门TPM培训 | 珠海TPM培训 | 新会TPM培训 | 信宜TPM培训 | 肇庆TPM培训 | 重庆TPM培训 | 成都TPM培训 | 江西TPM培训 | 福建TPM培训 | 武汉TPM培训 | 南昌TPM培训 | 精标TPM培训

备 注

1.赠送TPM全员生产保养实务案例全套（精益实战、完整可用）

2.培训经考核合格颁发《TPM全员生产保养实务培训班》合格证书（互联网查询）