《课程名称》
品质管理与控制精细化实务
《培训对象》
质量经理、品质专员、采购主管、资材主管、品质主管、品保经理、品保经理、QE工程师、工程经理、储备干部、生产主管、生产班组长、产品工程师、质量工程师、SQE工程师、VQE工程师、实验室工程师、实验主管、品管技术员、品管科长、现场主管、工程师、技术员等
《课程时间》
2 天（09:00 ~16:30）
《课程费用》
600元/1人
《课程目标》
◆掌握产品品质管理与控制的本质，以及企业发展与品质控制的要求；
◇掌握品质管理制度策划、建立与完善；QC手法的实务运用技术；
◆对品质管理方法与标准规范的标准化思路与具体作法；
◇撑握IQC进料品质管制的步骤与技术，以及对供应商、分包方的源头管理；
◆熟练制程品质控制、成品检验控制、可靠性试验对品质的***；
◇让学员能利用CPK、PPK、PPM、QCC技术对制程能力进行监视和改善；
◆掌握品质异常、客户抱怨与退货的8D改善技术；
◇理解品质管理全过程中与相关部门和单位的沟通技巧，让品质得到全员***。
《课程背景》
⊙人员高流动给企业带来了品质不稳定，品质方法不适合造成失控，工厂内部沟通不畅，业务或销售人员对客户的抱怨和退货束手无策，如何快速扭转这一不利局面，时时不在困扰着您……
⊙客户要求高了，工厂管理更注重细节，注重方法，注重系统的品质管理与控制，作为管理者，还能等您吗？本课程就是在这样的背景下开发的，让品质管理与控制成为全员共同的责任，打造一个有效、受控和适宜的品质***体系。
《课程大纲》
天（09:00-16:40）
章﹑品质管理概念
***章﹑品质管理体系的规划
第三章﹑品质控制
***天（09:00-16:40）
第四章、产品有害物质过程管理与控制
第五章﹑品质管理核心工具的应用实务
第六章、工厂疑问解答与指导
课程核心词品质管理培训 | 品质控制培训 | CPK培训 | 品管QC手法培训 | SPC培训 | QC七大手法 | QC工具培训 | 品管工具培训 | 品质技能培训 | 外包商管理 | 质量目标培训 | QCC质量改善培训 | 品质管理培训 | 8D改善培训 | 品质月报培训 | 数据分析培训 | 品质管理培训 |