《课程提示》
生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基层主管.因此注重基层主管的培养,是企业不可忽略的…………. 世界上有竞争力的工厂都拥有***的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。***主管培养和训练了***的员工，***员工创造了***的现场；***的***主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！有调查显示我国大多企业的事实是：企业中许多承担管理职能的***主管，大多只发挥了“技术能手”的作用，多数都是“球星出身”，而没有发挥“***教练”的作用，没能带出一个***团队！如何从“技术操作型能手”转变为“***教练型能手”欢迎参加基层主管管理技能训练营培训。
【课程大纲】
部分、班组长的角色认知
***部分：生产管理技能
第三部分、现场管理技能
第四部分、问题或难题处理的方法
第五部分、工作教导技能
第六部分、沟通技能与人际技能
第七部分、如何激励你的员工与班组团队建设
班组团队建设
1）班组建设-认识团队
2）区分员工个性差异，学会领导不同个性的人、团队冲突原因分析、如何提升班组战斗力
3）怎样建立高绩效团队：
组合期：合适人选的确定、确定目标
摸索期：开放沟通渠道、收集资料、调整工作及角色
共识期：执行计划、表现评估、随机应变
发挥期：保持效率、适当鼓励
第八部分、时间管理
1）时间的认识
2）时间管理的重要性
3）时间管理技能
4）时间管理的80/20法则
5）如何提高日常工作效率
6）建设高效率的管理团队
明确的目标
周详的计划
善用时间，进行日常管理
案例分析（20种现场管理中出现的问题的处理方法）
课程总结&问题解答
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