《课程提示》
产品品种越来越多，客户要求交货期更短，更准时，且价格***，品质更好。制造业的竞争归
根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。***、***生产管理能力. 车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!
车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其它部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为***的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！
而车间管理人员却常常面临：
l.工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何***推进车间管理工作？
2.主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
3.品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型,******生产进度？
4.生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何***控制提高质量和提高设备
利用率?
5.现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后,人人相互推脱，事情一误再误，如何***与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？
※ 本课是精标精益管理咨询培训咨询师在日资、美资和韩资、台资企业实践及多年咨询与培训经历的结晶，精心打造的实用性课程。
课程大纲欢迎来电咨询：0769-85313536/82289676王小姐
