PMC培训
《培训收益》
◇ 全面系统了解PMC生产计划与物料控制的运作流程与核心任务;
◇ 掌握建立简洁、适用型PMC过程管理的方法;
◇ 从生产计划与物料控制的核心角度出发,理顺生产计划与生产管理的接口;
◇ 熟悉产能预测与物料需求,生产订单计划实用方法;
◇ 有效撑控“紧急插单”与生产进度管理;
◇ 降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;
◇ 课程学习后能独立主导PMC生产计划与物料控制管理相关工作,真正提升管理绩效。
【课程背景】
(1)经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能; (2)忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义; (3)物料该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致 物料库存积压; (4)生产计划频繁变更,管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断; (5)物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能; (6)面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革; (7)PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题谁都没责任。 【课程大纲】 天 章 生产计划 部分:生产管理(PMC)的组织结构
***部分:主生产计划(MPS)运作
第三部分:主生产计划的编排
***章:物料需求规划与库存控制
部分:物料需求规划基本概念
***部分:物料需求计划的制定
第三部分:物料采购
第四部分:库存控制(Stock Control)
第三章:物料管理
部分:仓储管理
***部分:仓库管理关键绩效(KPI)指标
第三部分:呆废料的预防及控制
第四章:案例分析 部分:PMC角色定位与实战模拟案例
第五章:互动交流与答疑
1.学员交流与答疑、满意度调查(填写满意度调查表并与客服人员)