适合人员

总经理、管理者代表、品保经理、制造经理、咨询师、质量工程师、企业各阶层管理等相关人员。

课程时间

2天~3天（09:00 ~16:30）

课程背景

课程大纲

讲：世界制造发展的三大趋势

1.从经济发展看生产制造；                   2.“野蛮制造”— 无作为管理

3.“标准化制造”—专业与标准化管理；       4.“精益制造”— 精细化管理

***讲：“野蛮制造”下的企业现状

1.企业现状“顺口溜”；                       2.企业五项“先天不足”

3.生产制造业管理上的四大瓶颈；             4.工厂的七大浪费

第三讲：“标准化制造”下的企业基础再造

1.员工素质的再造（规则与使命感）；      

2.工作与行为能力再造（职业化与专业化）

3.企业流程系统信息化再造（自行高度运作）

4.打造强有力的执行组织（战斗力的团队）

第四讲：何谓精细化管理

1.精细化就是开源节流的意识；        2. 精细化就是精益求精的理念

3.精细化就是持续改善的态度；        4.精细化就是以员工为中心的群众性管理的文化

第五讲：精细化管理的八大原则

1. 细化;     2. 量化;      3. 流程化;       4. 标准化;

5.协作化;    6.严格化;     7.实务化;        8.精益化

第六讲：精细化管理就是管理模式

1.建立目标细分模块；     2.建立标准细分模块；      3.建立任务细分模块

4.建立流程细分模块；     5.实施***计划；          6.实施***决策；

7.实施***控制；         8.实施***考核

第七讲：生产管理精细化

1．生产能力规划；         2.生产作业编制；           3.生产周期制定

4.生产计划实施;            5. 生产交期管理;           6.生产调度管理

7.均衡生产管理;            8.交接班管理;              9.生产工艺设计管理

10.生产看板管理;           11.生产绩效管理;           12.运作与零停滞管理

第八讲：质量管理精细化

1.质量在企业中误区的解读;             2.ISO9000在企业执行中的解读

3.质量基础管理的量化与完善;           4.质量宣言的拟定

5.质量目标的制定与执行;               6.质量承诺的“三不政策”

7.进料控制与供应商管理;               8.过程控制与SPC

9.过程控制与QC七大工具;             10.过程控制与QCC品管圈（小集团活动）

11.终端控制与顾客满意;                12.全面质量管理

13.6ó管理;                           14.***管理

第九讲：物料管理精细化

1. 物控组织设计;                      2.MRP—物料需求计划

3.物料采购的5R原则;                  4.准时制采购与供应商临界管理法

5.IQC—进料品质检验;                  6.仓库组织规划

7.物料收发管理;                        8. 物料存储管理与安全存量控制

9.物料盘点管理;                        10.零库存管理

第十讲：设备管理精细化

1.传统设备管理留下思想隐患;            2.设备布置的“三不政策”

3.有弹性的生产线布置;                  4.“木统原理”与“短板效应”

5.“一笔画”的工厂布置;                6.设备优化与“U”组织

7.“水果批发市场”工装;                8.设备快速换模

9.设备保养—保养比维修更重要;          10.TPM—全面设备保全

第十一讲：成本管理精细化

1.要不得的成本意识;                     2.计件工资制的解读

3.全面成本控制;                         4.倡导节约文化

5.工厂“银行”的设立;                   6.工厂资源的定额管理

7.“交叉追溯索赔制”的成本管理策略;     8.成本降低的方向与实施纲要

第十二讲：现场管理精细化

1.三走三现主义;                         2. “5个？”问题解析法;                3.5W1H工作改善手法;                   4.PDCA 改善循环;                      

5.目视管理;                             6.流水线管理;           

7.作业指导书及工程手册

第十三讲：管理精细化

1.组织结构精简化;                      2.复杂的问题简单化

3.人力资源精细化;                      4.强调数字化与准确化

5.执行要精细化;                        6.服务要精细化

7.塑造精细化管理的企业文化;            

※ 培训结束与调查

◆现场精细化管理改善与提升答疑

◆学员满意度调查（填写满意度调查表并与客服人员）

◆培训结束（合影留念）

备 注

1.赠送《现场精细化管理改善与提升》教材一套（电子档案）

2.赠送《现场精细化管理改善与提升》案例全套（精益实战、完整可用）

3.培训经考核合格颁发《现场精细化管理改善与提升》合格证书